Planeación Estratégica

Descripción

De la Visión a la Acción: Como Diseñar un Plan que Realmente se Cumple.

A quién está dirigido

Directores, coordinadores, líderes de área y profesionales

Objetivo

Guiar a los participantes a través de un proceso claro, estructurado y dinámico de planeación estratégica paso a paso, que les permita definir metas alineadas con su propósito, diseñar estrategias efectivas y traducirlas en planes de acción medible y sostenible. El enfoque combina herramientas de gestión, psicología organizacional y productividad consciente para lograr claridad, dirección y ejecución real.

Temario

1. Comprender la planeación estratégica.
• Qué es y por qué es vital para el crecimiento.
• La diferencia entre estrategia, táctica y operación.
• Errores más comunes: planes que se quedan en el papel.
• Cómo alinear la planeación con propósito y valores.
2. Definir la dirección: misión, visión y valores.
• Cómo construir una visión inspiradora y alcanzable.
• Redefinir la misión desde el ´´para qué´´ real del proyecto o empresa.
• Identificar valores de guía para la toma de decisiones.
3. Diagnóstico situacional.
• Análisis interno y externo (FODA, CAME o DAFO 2.0)
• Identificación de fortalezas estratégicas y áreas de mejora.
• Lectura de contexto: tendencias, amenazas y oportunidades.
• Herramientas visuales: mapa de stakeholders, matriz de impacto.
4. Definir objetivos estratégicos.
• Diferencia entre metas y objetivos.
• Cómo redactar objetivos SMARTER (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, con tiempo definido, evaluables y revisables)
• Ejercicio: del sueño al objetivo concreto.
• Indicadores clave (KPIs): cómo medir lo que realmente importa.
5. Diseñar estrategias y tácticas.
• Estrategia: cómo lograrlo; táctica: qué acciones concretas lo harán posible.
• Modelos de alineación (OKRs, Blanced Scorecard, árbol de objetivos)
• Cómo definir proyectos clave para cada objetivo.
6. Convertir la estrategia en acción.
• Plan de acción operativo (quién, qué, cuándo y con qué recursos)
• Priorización: la Matriz Eisenhower y la técnica ´´Come el Sapo´´.
• Asignación de responsabilidades (modelo RACI)
• Cómo crear rituales de seguimiento y rendición de cuentas.
7. Medición, evaluación y mejora continua.